Processus de sélection du Conseil
En 2020, sur la base des recommandations du rapport national sur l’engagement des survivants de la Fondation de guérison de la rafle des années soixante, nous avons recruté les membres du premier conseil d’administration bénévole dirigé par des survivants pour la Fondation nationale de guérison de la rafle des années soixante. Notre premier conseil d’administration permanent incarne la compassion, la force, l’unité et la guérison.
Announcing our First Survivor-led Board of Directors
Événement virtuel, 12 novembre 2020
(disponible en anglais seulement)
Lancement officiel de la Fondation de guérison de la rafle des années soixante et présentation du conseil d’administration. Des sous-titres en français et en anglais seront ajoutés mais pour le moment, la vidéo peut être visionnée dans son entièreté.
(disponible en anglais seulement)
Lancement officiel de la Fondation de guérison de la rafle des années soixante et présentation du conseil d’administration. Des sous-titres en français et en anglais seront ajoutés mais pour le moment, la vidéo peut être visionnée dans son entièreté.
Carolyn Bennett
ministre des Relations Couronne-Autochtones
La ministre Bennett fait part de ses impressions sur les nouveaux membres permanents du conseil d'administration de la Fondation de guérison de la rafle des années soixante et sur l’importance de leur travail visant à porter un regard neuf sur l'héritage de la rafle des années soixante.
ministre des Relations Couronne-Autochtones
La ministre Bennett fait part de ses impressions sur les nouveaux membres permanents du conseil d'administration de la Fondation de guérison de la rafle des années soixante et sur l’importance de leur travail visant à porter un regard neuf sur l'héritage de la rafle des années soixante.
À PROPOS DU PROCESSUS
The nation-wide recruitment process was implemented based on the recommendations in the National Survivor Engagement Report, as per the guidance of the Interim Board. This meant the process needed to adhere to the following principles:
- Un recrutement axé sur les survivants qui tenait compte de leurs commentaires au sujet des compétences, de l’expérience et des qualités qu’ils jugeaient essentielles pour siéger à un conseil permanent. Veuillez consulter la description de poste du conseil d’administration et laux recommandations 3 et 4 du rapport d’engagement.
- Le processus de recrutement s’est effectué d’une manière ouverte, inclusive et transparente. Cela signifiait de veiller à ce qu’il y ait une grande sensibilisation au processus, à ce que les gens disposent d’amplement de temps pour poser leur candidature et à ce qu’on explique clairement le fonctionnement du processus de sélection et les personnes impliquées dans celui-ci.
- Les initiatives de recrutement visaient à mobiliser et à envisager un large éventail de candidats potentiels. Cela signifiait de déployer tous les efforts pour encourager des survivants de divers millieux et expériences à poser leur candidature et d’éliminer les obstacles qui empêcheraient la candidature d’un large éventail de candidats.
- Le processus de recrutement doit faire preuve de crédibilité. Cela signifie créer un processus réfléchi et aussi objectif que possible, en atténuant le risque de parti pris personnel ou politique.
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COMMENT LE PROCESSUS A-T-IL ÉTÉ ADMINISTRÉ?
RÔLE DU COMITÉ DE SÉLECTION SPÉCIAL
Le comité de sélection spécial a été constitué pour assurer un degré supplémentaire d’objectivité au processus de recrutement. Composé de cinq personnes qui n’étaient pas intéressées à assumer un rôle au sein du conseil d’administration, le comité spécial avait pour seul objectif d’appuyer le processus de sélection du conseil. Le rôle de ces cinq personnes consistait à passer en revue et à analyser la liste de 32 candidats sélectionnés et de compiler une liste de neuf candidats finaux pour la dernière étape de l’évaluation, soit la vérification des références et des antécédents criminels et la vérification de l’habilitation à travailler auprès de personnes vulnérables. Le comité spécial de sélection a préparé une explication de la raison de sa sélection, soumise au conseil d’administration intérimaire aux fins d’approbation finale.
QUI SIÉGEAIT AU COMITÉ DE SÉLECTION SPÉCIAL ET COMMENT ONT-ILS ÉTÉ CHOISIS?
L’équipe de l’engagement et les conseillers experts ont choisi les membres du comité de sélection spécial qui ont ensuite été approuvés par le conseil intérimaire. Ils ont été choisis de façon spécifique selon les critères suivants :
- L’expérience, la formation et la crédibilité quant à leur compréhension des survivants de la rafle des années soixante et leur engagement envers ceux-ci.
- Leur impartialité et l’absence de tout conflit d’intérêts qui pourraient affecter leur évaluation objective des candidats.
- Un engagement proclamé à se conformer aux critères indiqués dans le rapport qui représente les aspirations collectives des survivants par rapport au leadership de la Fondation.
- La volonté d’appuyer ce travail de façon entièrement bénévole (aucun membre du comité de sélection n’est rémunéré pour son temps).
- L’engagement à respecter la plus stricte confidentialité pendant toute la durée du processus.
Membres du comité de sélection spécial
Dr. Allyson Stevenson
Chaire de recherche en études métisses, Université de la Saskatchewan
Dr. Allyson Stevenson est professeure adjointe au Département d'études autochtones et titulaire de la chaire de recherche du Gabriel Dumont Institute en études métisses à l'Université de la Saskatchewan. Elle a obtenu sa maîtrise et son doctorat en histoire de l'Université de la Saskatchewan. Elle est une adoptée de Kinistino, Sk a grandi à Regina. Ses recherches portent sur la rafle des années 60 et l'émergence du programme Adopt Indian and Métis. Son livre, Intimate Integration: A History of the Sixties Scoop, paraîtra en octobre 2020 avec University of Toronto Press. Elle a publié des articles sur la rafle des années 60, l’activisme politique des femmes autochtones et les histoires de résilience et de résistance des Métis.
Chaire de recherche en études métisses, Université de la Saskatchewan
Dr. Allyson Stevenson est professeure adjointe au Département d'études autochtones et titulaire de la chaire de recherche du Gabriel Dumont Institute en études métisses à l'Université de la Saskatchewan. Elle a obtenu sa maîtrise et son doctorat en histoire de l'Université de la Saskatchewan. Elle est une adoptée de Kinistino, Sk a grandi à Regina. Ses recherches portent sur la rafle des années 60 et l'émergence du programme Adopt Indian and Métis. Son livre, Intimate Integration: A History of the Sixties Scoop, paraîtra en octobre 2020 avec University of Toronto Press. Elle a publié des articles sur la rafle des années 60, l’activisme politique des femmes autochtones et les histoires de résilience et de résistance des Métis.
Dr. Renee Linklater
Directrice, Shkaabe Makwa, Centre de toxicomanie et de santé mentale (CAMH)
Renee Linklater, PhD est membre des Premières nations de Rainy River dans le nord-ouest de l'Ontario. Elle a plus de 25 ans d'expérience de travail avec les agences de guérison autochtones et les communautés des Premières Nations. Renee a travaillé dans les secteurs de la santé et de l'éducation en tant que travailleuse de première ligne, évaluatrice de programmes, concepteur de programmes, éducatrice / formatrice et chercheuse. Elle est conférencière internationale sur les traumatismes et la guérison et est l'auteur de Decolonizing trauma work: Indigenous stories and strategies. Renee est la directrice de Shkaabe Makwa au Centre de toxicomanie et de santé mentale (CAMH) et participe activement à plusieurs initiatives au niveau du système à travers l'Ontario.
Banakonda Kennedy-Kish Bell
Aînée en résidence, Faculté de travail social, d'études autochtones, Université Wilfrid Laurier
Banakonda Kennedy-Kish Bell est une aînée en résidence à la faculté de travail social Lyle S. Hallman, d'études autochtones à l'université Wilfrid Laurier. Elle est conseillère culturelle autochtone, enseignante et praticienne traditionnelle, et travaille au service des communautés autochtones depuis plus de quarante ans.
Dr. Cornelia Wieman
Médecin-chef adjoint par intérim, Bureau du médecin-chef, Autorité sanitaire des Premières Nations
La Dre Cornelia (Nel) Wieman travaille pour la First Nations Health Authority (FNHA) à Vancouver, en Colombie-Britannique, au Bureau du médecin-chef en tant que médecin-chef adjoint par intérim (A / DCMO). Elle est professeure auxiliaire à la Faculté des sciences de la santé de l'Université Simon Fraser et professeure adjointe de clinique au Département de psychiatrie et de neurosciences comportementales de la Faculté des sciences de la santé de l'Université McMaster. Nel est la première femme psychiatre autochtone du Canada (Anishnawbe - Première nation de Little Grand Rapids, Manitoba). Elle a complété son diplôme de médecine et sa formation spécialisée en psychiatrie à l'Université McMaster à Hamilton, en Ontario.
Bernadette Iahtail
Directrice générale et co-fondatrice, Creating Hope Society of Alberta
Bernadette Iahtail est la directrice générale et cofondatrice de Creating Hope Society, un organisme autochtone sans but lucratif accrédité créé pour reconnaître les enfants autochtones des années soixante et soixante-dix. Nous croyons que la pelletée de protection de l'enfance des enfants autochtones est une continuation de l'ère des pensionnats indiens, et il est temps d'arrêter le cycle de séparation des enfants autochtones de leur famille et de leur communauté. La mission et la vision de Creating Hope Society est de "Créer l'espoir, soutenir la guérison, honorer la vérité et réconcilier nos différences".